Chers collègues de la communauté CT,

Le 26 novembre 2007, l’Assemblée générale des Nations Unies a déclaré que chaque année, le 20 février, serait célébrée la Journée mondiale de la justice sociale. Cette journée est l’occasion de prendre un peu de recul par rapport à notre quotidien chargé et de reconnaître la nécessité de bâtir des sociétés plus justes et plus équitables, où les générations futures ne seront pas forcées d’endurer les mêmes injustices sociales que les générations précédentes. 

Depuis sa création en 1988, l’ACFO-ACAF a le privilège de représenter un groupe très diversifié de personnes qui, aujourd’hui, se compose de plus de 7 000 professionnels de la finance répartis dans tout le Canada. Ce privilège s’accompagne de la responsabilité d’utiliser notre force en tant que syndicat pour défendre les droits des groupes marginalisés dans la lutte pour la justice. Notre but est de contribuer par nos efforts de sensibilisation, et avec l’aide de nos partenaires nationaux et internationaux, à l’élimination des obstacles systémiques et à la création d’un milieu de travail équitable et inclusif pour tout le monde au sein de notre organisation et dans toute la fonction publique fédérale ainsi qu’à NAV CANADA.

Étant donné que la défense de la justice sociale est au cœur de notre travail à l’ACFO-ACAF et que nous cherchons des moyens de continuer à défendre l’équité, la diversité, l’inclusion et l’antiracisme (EDIAR) et d’apporter des changements significatifs dans ce domaine, nous avons mis en œuvre une stratégie pour l’ensemble de l’organisation, qui nous aidera à atteindre six objectifs prioritaires.

1. Intégrer et promouvoir l’EDIAR dans notre cadre de gouvernance et nos politiques internes.
2. Mettre au point des outils pour mieux comprendre les besoins de notre personnel interne et de nos membres.
3. Intégrer et promouvoir l’EDIAR dans les processus, les procédures et les pratiques internes de recrutement, de nomination et de maintien en poste.
4. Accroître la sensibilisation et l’éducation à l’EDIAR dans le cadre du perfectionnement professionnel du personnel de l’ACFO-ACAF, de son conseil d’administration et de ses membres.
5. Renforcer les communications internes et externes de l’ACFO-ACAF concernant l’EDIAR.
6. Faire progresser l’EDIAR par la négociation collective et les services de représentation en reconnaissant les préjugés, le racisme et les inégalités qui persistent dans le milieu de travail et en s’y attaquant.

Ce plan stratégique établit une base pour faire progresser les initiatives d’EDIAR déjà en cours à l’ACFO-ACAF, tout en créant une plateforme pour de nouvelles possibilités qui permettront d’approfondir notre compréhension de l’EDIAR et notre engagement à cet égard au cours des cinq prochaines années.

Je suis président de l’ACFO-ACAF depuis un peu plus de neuf ans maintenant et, pendant cette période, nous avons, comme organisation, accompli tant de choses que je peux contempler avec fierté. L’EDIAR est un élément central de notre croissance et de notre prospérité en tant que syndicat. Les mesures concrètes que nous prenons pour promouvoir l’EDIAR au sein de la communauté CT seront toujours une caractéristique importante de nos activités.

Je tiens à vous remercier tous et toutes de nous avoir aidés dans notre démarche et sachez que tout ce que nous faisons, c’est en pensant à nos membres.

Dany Richard, CPA, ICD.D
Président de l’ACFO-ACAF